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上海美农、山东亚太中慧、广东旺大、北京九州大地联袂论道——人力资源管理论坛:让人力资源管理成为企业变革发展的引擎
浏览次数:61      发布时间:2019-01-11 16:41:19

        2018年12月7-9日,以“重塑产业发展新秩序”为主题的“第十五届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛”在沈阳隆重召开,汇聚国内外“官产学研”的意见领袖,通过不同维度和层级进行对话探讨:中国畜牧饲料产业“何以立足”、“何以竞争”、“何以发展”等重要理论和现实问题。来自全国畜牧、饲料、动保、粮油、食品等行业企业家、企业高管、企业技术总监,投资机构负责人,各省市畜牧与饲料管理机构、协会、学会领导人等1200余人参加了本次高层论坛。

在产业大变革的发展阶段,企业必须应势而变,作出战略选择、调整业务结构、优化经营模式、提升组织效率……而企业要转型升级发展,其根本是引导组织变革,提升企业的组织能力。受大会组委会特邀,上海美农公益承办了人力资源管理论坛。

人力资源管理论坛以“让人力资源管理成为企业变革发展的引擎”为主题,邀请美农股份公司洪伟董事长作“让人力资源管理成为企业变革发展的引擎”的主旨演讲,并由洪伟、马红刚、刘磊、龚秀斌四位行业大咖参与论坛讨论。共破企业组织变革难题,探寻企业人力资源的战略定位、管理内容与方法工具,提升企业的人力资源管理能力,推动企业的战略实现;促进企业人才体系建设,从而推动产业可持续发展。


洪伟董事长作主旨演讲:让人力资源管理成为企业变革发展的引擎

洪董事长从企业的经营与管理逻辑出发,指出“企业成功=战略×组织能力”,“组织能力”指的不是个人能力,而是一个团队所发挥的整体战斗力,是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。“组织能力”建设的根本核心是解决“人”的问题(员工能不能、许不许、愿不愿的问题),解决组织中“人与战略”的匹配问题,这是企业发展与变革的重要抓手!洪董事长提出,企业的变革与发展应从领导人的认知和行为改变开始,重点是基于企业战略,从组织协同(组织结构调整、关键营运流程变革、绩效管理制度变革)、领导与人(领导能力、领导人才、梯队发展)和文化塑造(核心价值观、领导行为规范)等维度系统地开展工作,让人力资源管理成为企业变革发展的引擎。



四位行业大咖互动讨论


人力资源管理论坛以“让人力资源管理成为企业变革发展的引擎”为主题,邀请美农股份公司洪伟董事长作“让人力资源管理成为企业变革发展的引擎”的主旨演讲,并由洪伟、马红刚、刘磊、龚秀斌四位行业大咖参与论坛讨论。

讨论嘉宾:洪  伟  美农股份公司  董事长

嘉宾核心观点:

1、人力资源管理的核心是战略与人的匹配问题,是员工愿不愿、会不会、能不能的问题;人力资源管理是一把手工程,是企业变革发展的基础。

2、美农过去几年的发展第一来自于领导人、领导人的知识重构;其次是美农的战略明确,战略明确后人的匹配、流程的设计、绩效管理等。

3、关于团队出走,从哲学上说“我是我的选择”,核心是企业的人力资源管理出了问题,有的企业不愿做足基本功,靠挖人。


讨论嘉宾:马红刚 北京九州大地集团  董事长

嘉宾核心观点:

1、人力资源是第一资源;先有人,再有策略和方案;人人都是利润的发动机,企业发展的原动力;人力资源要放在企业的顶层设计中。

2、人力资源管理要聚焦在一个点上,原点是人、人才,人的基本功、人力战略的匹配(战略画布、人才画像)。

3、团队出走可能有几个原因:一是人性设计出了问题(目标、愿景、价值观);二是利益分配机制出了问题;三是人性与利益相结合的问题(把要我干变成我要干)。


讨论嘉宾:刘磊  山东亚太中慧集团  副总裁

嘉宾观点:

1、中慧的人才文化就是经营管理三要素:人才、资本、方向,把60%的精力放在人才的选、育、留、用上。

2、用人上要年轻化(内部竞争机制、一年两次述职)、私有化。

3、集体出走是好事还是坏事?值得思考。中慧要规模发展,标准化、可复制是必要的,实质是人力资源能力与战略发展方向不匹配的问题。


讨论嘉宾:龚秀斌  广东旺大集团  常务副总裁

嘉宾核心观点:

1、人人是才,扬长避短;每天进步1%(学习力)。

2、人力资源如何驱动企业主营业务,首先目标是什么?明确战略目标(量化、非量化);然后谁来做;最后什么机制来做:组织机制、分配机制、授权等。

3、团队出走一定是员工干的不爽(精神上、物质上),怎么去满足员工的需求;企业文化的氛围也很重要。



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